1.1 關于6S a)我們有下列“癥狀”嗎?

a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便

c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅

e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳

g) 忙無頭緒，延誤事務 h) 倉庫混亂，帳物不符

i)東西雜亂，占用空間 i) 設備積塵，備件滿地

j) 道路堵塞，無法通過 k)廁所惡臭，掩鼻而入

綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:

1,資金的浪費 5,形象的浪費

2,場所的浪費 6,效率的浪費

3,人員的浪費 7,品質(zhì)的浪費

4,士氣的浪費 8,成品的浪費

因此如何成為一個有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.

對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].

6S的三大支柱

6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。

首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠;

其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠;

再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠。

6S的特點

1.6S≠大掃除

6S:空間大掃除、心靈大掃除

6S:始于大掃除、止于標準化

2.6S是“風”、是精神力量

3.6S是學校

近朱則赤、近墨則黑

4.6S的基礎是全員、關鍵是領導

5.6S的核心是“持之以恒”

6.6S易學、難做

7.6S是海、可納百川

6S的作用

a) 提供一個舒適的工作環(huán)境;

b) 提供一個安全的作業(yè)場所;

c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象;

d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;

e)提高員工的素質(zhì)：

f)提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力;

g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

h) 提高工作效率降低消耗;

i) 增加設備的使用壽命減少維修費用。

6S的效能

1)提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。

由于口碑相傳，會成為學習的對象。

2)提升員工歸屬感

人人變成有素養(yǎng)的員工

員工有尊嚴，有成就感

易帶動改善的意愿

對自己的工作易付出愛心與耐心

3)減少浪費

人的浪費減少

場所的浪費減少

時間浪費減少

減少浪費=降低成本=增加利潤

4)安全有保證

工作場所寬廣明亮。

通道暢通

地上不會隨意擺放不該擺放的東西

5)效率的提升

好的工作環(huán)境

好的工作氣氛

有素養(yǎng)的工作伙伴

物品擺放有序，免去尋找

6)品質(zhì)有保障

任何事有講究，不馬虎。

6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)