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企業(yè)實(shí)施5s管理活動實(shí)務(wù)(ppt 41頁)

2019-03-05 10:35:07 欄目:資料下載 查看(363)
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  •   全面導(dǎo)入與檢查

      導(dǎo)入實(shí)施

      檢查試行結(jié)果,確定正式實(shí)施辦法;

      最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;

      公布實(shí)施辦法;

      實(shí)施辦法解釋和說明;

      活動檢查

      自檢;

      上級巡檢;公布評估結(jié)果與獎懲

      檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì),即時公布(色彩標(biāo)記):

      90以上——

      80-90分——

      70-80分——

      70分以下——實(shí)得分?jǐn)?shù)=評分表得分×權(quán)重系數(shù)K

      K=(K1+K2 ×K3)/2

      其中,K1,困難度,1左右;

      K2,清掃面積系數(shù),即清掃面積占總面積的比例;

      K3,人數(shù)反比,總?cè)藬?shù)與小組人數(shù)比例;

      獎懲辦法

      每月取前兩名,發(fā)給錦旗;

      第一名發(fā)綠色錦旗;

      第二名發(fā)黃色錦旗;

      最后一名發(fā)給“再努力!”,“加把勁”錦旗;

      評分結(jié)果比例乘以總獎金額得到各個小組獎金。

      PDCA循環(huán)

      D P

      C A

      問題定期檢討;

      行動遲緩、反調(diào)、多占位置、多存?zhèn)浼ぞ摺⒘?xí)慣難改、責(zé)任區(qū)不合理、5S權(quán)重不適當(dāng)、評分不公正、場地窄小、外部干擾影響;

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